組織を批判したけれど

　日本特有なのかどうかわかりませんが、日本の組織を考えるとき、どうしても「和」の精神が関わっているように思うのは私だけでしょうか。週刊！木村剛: 三菱自動車の社員と同じ穴のムジナなのですでは、ガ島通信さんの三菱不祥事に思うことが引用され、鋭く三菱自動車の不祥事について考察されています。それが組織批判だとすれば、私も、 和をもって・・本当に尊いの？で組織批判をさせていただきました。そこで今回、組織の中にいる自分についてちょっと考えをまとめてみました。
　私は、組織というか、仲良しグループというか、その存在が決して悪いものではないと思います。「和」という言葉をキーワードとしてまとまることができれば、非常に効率よく、目標に向かって突き進むことができます。しかし、この「和」が、その組織の利権確保や、失敗の隠蔽に手を染めると全く逆の方に作用してしまいます。三菱自動車全体の組織について考えてみれば、ある意味、「和」が強すぎたと言えるもしれません。つまり、誰かが責任を取るという、ババをもちろん誰も引きたくありません。自分が引きたくないのに他人に押し付けることもできません。だから、みんな仲良く隠蔽しようっていう「和」の精神が働き、そして、だれもババを引こうとしなかったのでしょう。さらにどうしようもなくなって、世間様に謝るときも、みんなで一緒にごめんなさい状態です。みんなで仲良く謝ってるうちは、組織は崩壊しません。組織が崩壊しなければ、隠蔽体質もそのままです。いっこうに前に進んでいないように見えるのも、この「和」の精神がじゃましているからかもしれません。
　「和」を乱すと言うこと、これは普通あまり言い意味で使われません。しかし、組織全体がよどんでしまったとき、「和」を守り通すことは、さらに組織全体を腐らせてしまいます。しかし、責任を取るのと同様、「和」を乱すことは、その組織の中では極めて勇気のいることです。これも1つのババと言えるかも知れません。誰かが、「和」を乱すことにより、組織に風穴を開けてくれれば、組織内に新風が吹いて、いい方向に向かうのかも知れませんが、この風穴を開けた人はきっと組織からは追い出されるでしょう。本来、そんなババだって誰も引きたいものではありません。「白い巨塔」ですね、これは。
　私自身はどうなのか？。 和をもって・・本当に尊いの？で、組織批判をしておいて、じゃあ、そんな組織に風穴を開けられたかと言えばそうではありません。結局傍観者となって、「和」の精神を貫いてしまいました。やっぱり、自分にはババを引く勇気はありません。責任をとるにしろ、風穴を開けるにしろ、誰かがババを引いてくれれば、その組織はいい方向に向かうかもしれませんが、ババを引いた人は組織から追い出される。だんまりを決め込めば、組織は腐るかもしれませんが、誰かがババを引いてくれた時に、組織がいい方向に生まれ変わるかもしれません。まさにだまり勝ちです。じゃあ、自分からババを引けるか？。引けないか？。うむむむ・・。やっぱり私はだんまり派か？な？。
　この「ババ論」どう思います？。ちょっと、文章がまとまらず何かいてあるかわかんないかもしれませんが、ご意見あれば、コメントお願いします。ね。

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